Garhwa Awarded for Outstanding Progress in Aspirational Districts

Garhwa Awarded for Outstanding Progress in Aspirational Districts: NITI Aayog Education Sector Ranking & JPSC Study Guide

ЁЯУМ JPSC & JSSC Exam Strategy Note (рдиреАрддрд┐ рдЖрдпреЛрдЧ рд╡ рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓рд╛ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд░рдо):

“рдиреАрддрд┐ рдЖрдпреЛрдЧ (NITI Aayog) рдХреЗ рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓рд╛ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд░рдо (Aspirational Districts Programme – ADP) рдХреЗ рддрд╣рдд рдЬрд╛рд░реА рдбреЗрд▓реНрдЯрд╛ рд░реИрдВрдХрд┐рдВрдЧ рдореЗрдВ рдЭрд╛рд░рдЦрдВрдб рдХреЗ рдЧрдврд╝рд╡рд╛ рдЬрд┐рд▓реЗ рдиреЗ рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ (Education) рдХреЗ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рдореЗрдВ рджреЗрд╢ рд╕реНрддрд░ рдкрд░ рдЙрддреНрдХреГрд╖реНрдЯ рдкреНрд░рджрд░реНрд╢рди рдХрд░рддреЗ рд╣реБрдП рдкреНрд░рдердо рд╕реНрдерд╛рди рд╣рд╛рд╕рд┐рд▓ рдХрд░ тВ╣3 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХрд╛ рдЗрдВрд╕реЗрдВрдЯрд┐рд╡ рдлрдВрдб (Incentive Grant) рдЬреАрддрд╛ рд╣реИред рдЗрд╕рдХреЗ рд╕рд╛рде рд╣реА рдЪрддрд░рд╛ рдЬрд┐рд▓реЗ рдиреЗ рджреЗрд╢ рдХреЗ 112 рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓реЛрдВ рдореЗрдВ рдУрд╡рд░рдСрд▓ рдкрд╣рд▓рд╛ рд╕реНрдерд╛рди рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд рдХрд░ тВ╣10 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХрд╛ рдкреБрд░рд╕реНрдХрд╛рд░ рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд рдХрд┐рдпрд╛ред JPSC рдкреНрд░рд╛рд░рдВрднрд┐рдХ рдкрд░реАрдХреНрд╖рд╛ (Paper I – Governance & NITI Aayog, Paper II – Jharkhand Economy) рддрдерд╛ JSSC CGL рдкрд░реАрдХреНрд╖рд╛рдУрдВ рд╣реЗрддреБ рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓рд╛ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд░рдо рдХреЗ 5 рдкреНрд░рдореБрдЦ рдШрдЯрдХреЛрдВ (Health, Education, Agri, Financial Inclusion, Infrastructure) рд╡ рдЧрдврд╝рд╡рд╛ рдЬрд┐рд▓реЗ рдХреЗ рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ рд╕реБрдзрд╛рд░реЛрдВ рдХрд╛ рд╕рдВрдкреВрд░реНрдг рд╡рд┐рд╡рд░рдг рдиреАрдЪреЗ рдиреЛрдЯ рдХрд░реЗрдВред”

1. NITI Aayog Delta Ranking & Garhwa’s Achievement (рдиреАрддрд┐ рдЖрдпреЛрдЧ рд░реИрдВрдХрд┐рдВрдЧ рд╡ рдЧреЭрд╡рд╛ рдХреА рдЙрдкрд▓рдмреНрдзрд┐)

  • рд░рд╛рд╖реНрдЯреНрд░реАрдп рд╕рдореНрдорд╛рди рд╡ рд░реИрдВрдХрд┐рдВрдЧ: рдиреАрддрд┐ рдЖрдпреЛрдЧ рджреНрд╡рд╛рд░рд╛ рджреЗрд╢ рдХреЗ 112 рд╕рдмрд╕реЗ рдкрд┐рдЫрдбрд╝реЗ рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓реЛрдВ рдХреА рдорд╛рд╕рд┐рдХ рдбреЗрд▓реНрдЯрд╛ рд░реИрдВрдХрд┐рдВрдЧ (Delta Ranking) рдЬрд╛рд░реА рдХреА рдЧрдИред рдЗрд╕рдореЗрдВ рдЭрд╛рд░рдЦрдВрдб рдХреЗ рдЧрдврд╝рд╡рд╛ рдЬрд┐рд▓реЗ (Garhwa) рдиреЗ рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ (Education Sector) рдХреЗ рдореБрдЦреНрдп рдкреНрд░рджрд░реНрд╢рди рд╕рдВрдХреЗрддрдХ (KPIs) рдореЗрдВ рджреЗрд╢ рднрд░ рдореЗрдВ рд╢реАрд░реНрд╖ рд╕реНрдерд╛рди рд╣рд╛рд╕рд┐рд▓ рдХрд┐рдпрд╛ред
  • рдЗрдВрд╕реЗрдВрдЯрд┐рд╡ рдЧреНрд░рд╛рдВрдЯ (Incentive Grant): рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ рдХреЗ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рдореЗрдВ рдЗрд╕ рдЙрддреНрдХреГрд╖реНрдЯ рдкреНрд░рджрд░реНрд╢рди рд╣реЗрддреБ рдиреАрддрд┐ рдЖрдпреЛрдЧ рджреНрд╡рд╛рд░рд╛ рдЧрдврд╝рд╡рд╛ рдЬрд┐рд▓рд╛ рдкреНрд░рд╢рд╛рд╕рди рдХреЛ тВ╣3 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХреА рдЕрддрд┐рд░рд┐рдХреНрдд рдкреНрд░реЛрддреНрд╕рд╛рд╣рди рд░рд╛рд╢рд┐ (Untied Allocation Fund) рдкреНрд░рджрд╛рди рдХреА рдЧрдИ рд╣реИ, рдЬрд┐рд╕рдХрд╛ рдЙрдкрдпреЛрдЧ рдЬрд┐рд▓реЗ рдореЗрдВ рд╕реНрдорд╛рд░реНрдЯ рдХреНрд▓рд╛рд╕рд░реВрдо рд╡ рдкреБрд╕реНрддрдХрд╛рд▓рдпреЛрдВ рдХреЗ рд╡рд┐рд╕реНрддрд╛рд░ рд╣реЗрддреБ рдХрд┐рдпрд╛ рдЬрд╛рдПрдЧрд╛ред
  • рдЪрддрд░рд╛ рдЬрд┐рд▓реЗ рдХрд╛ рдУрд╡рд░рдСрд▓ рдкреНрд░рдердо рд╕реНрдерд╛рди: рдЗрд╕реА рд░реИрдВрдХрд┐рдВрдЧ рдореЗрдВ рдЭрд╛рд░рдЦрдВрдб рдХреЗ рдЪрддрд░рд╛ рдЬрд┐рд▓реЗ (Chatra) рдиреЗ рджреЗрд╢ рднрд░ рдХреЗ 112 рдЬрд┐рд▓реЛрдВ рдореЗрдВ рдУрд╡рд░рдСрд▓ (Overall Performance) рдкрд╣рд▓рд╛ рд╕реНрдерд╛рди рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд рдХрд░ тВ╣10 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХрд╛ рдкреНрд░рдердо рдкреБрд░рд╕реНрдХрд╛рд░ рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд рдХрд┐рдпрд╛ред
  • 3C рд░рдгрдиреАрддрд┐ (3Cs Strategy): рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓рд╛ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд░рдо рддреАрди рдкреНрд░рдореБрдЦ рд╕реНрддрдВрднреЛрдВтАФрдЕрднрд┐рд╕рд░рдг (Convergence), рд╕рд╣рдпреЛрдЧ (Collaboration) рддрдерд╛ рдкреНрд░рддрд┐рд╕реНрдкрд░реНрдзрд╛ (Competition) рдкрд░ рдЖрдзрд╛рд░рд┐рдд рдкреНрд░рддрд┐рд╕реНрдкрд░реНрдзреА рд╕рдВрдШрд╡рд╛рдж (Competitive Federalism) рдХрд╛ рдПрдХ рдЙрддреНрдХреГрд╖реНрдЯ рдЙрджрд╛рд╣рд░рдг рд╣реИред

2. Key Drivers Behind Garhwa’s Education Sector Transformation (рдЧрдврд╝рд╡рд╛ рдЬрд┐рд▓реЗ рдореЗрдВ рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ рдХреНрд░рд╛рдВрддрд┐)

рдЧрдврд╝рд╡рд╛ рдЬрд┐рд▓рд╛ рдкреНрд░рд╢рд╛рд╕рди (Garhwa District Administration) рджреНрд╡рд╛рд░рд╛ рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рдХреЗ рдкреНрд░рдореБрдЦ рд╕рдВрдХреЗрддрдХреЛрдВ (KPIs) рдореЗрдВ рдХрд┐рдП рдЧрдП рдирд╡реЛрдиреНрдореЗрд╖реА рд╕реБрдзрд╛рд░:

  • рдбрд┐рдЬрд┐рдЯрд▓ рдХреНрд▓рд╛рд╕рд░реВрдо рд╡ рдЖрдИрд╕реАрдЯреА рд▓реИрдм: рдЬрд┐рд▓реЗ рдХреЗ рд╕реБрджреВрд░ рдЧреНрд░рд╛рдореАрдг рдХреНрд╖реЗрддреНрд░реЛрдВ рдХреЗ рд╕рд░рдХрд╛рд░реА рдордзреНрдп рд╡ рдЙрдЪреНрдЪ рд╡рд┐рджреНрдпрд╛рд▓рдпреЛрдВ рдореЗрдВ ‘рд╕реНрдорд╛рд░реНрдЯ рдХреНрд▓рд╛рд╕рд░реВрдо’ (Smart Classrooms) рддрдерд╛ рдХрдореНрдкреНрдпреВрдЯрд░ рд▓реИрдм рдХреА рд╕реНрдерд╛рдкрдирд╛ рдХреА рдЧрдИред
  • рдбреНрд░реЙрдкрдЖрдЙрдЯ рджрд░ рдореЗрдВ рдХрдореА рд╡ рдмрд╛рд▓рд┐рдХрд╛ рдирд╛рдорд╛рдВрдХрди: ‘рд╕рдордЧреНрд░ рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ рдЕрднрд┐рдпрд╛рди’ рдХреЗ рддрд╣рдд рд╡рд┐рд╢реЗрд╖ рдирд╛рдорд╛рдВрдХрди рдЕрднрд┐рдпрд╛рди рдЪрд▓рд╛рдХрд░ рдкреНрд░рд╛рдердорд┐рдХ рд╕реЗ рдорд╛рдзреНрдпрдорд┐рдХ рд╕реНрддрд░ рдкрд░ рдмрд╛рд▓рд┐рдХрд╛рдУрдВ рдХреА рдбреНрд░реЙрдкрдЖрдЙрдЯ рджрд░ (Dropout Rate) рдореЗрдВ рдЙрд▓реНрд▓реЗрдЦрдиреАрдп рдХрдореА рд▓рд╛рдИ рдЧрдИред
  • рдореВрд▓рднреВрдд рдЕрд╡рд╕рдВрд░рдЪрдирд╛ рд╕реБрдзрд╛рд░: рд╕рд░рдХрд╛рд░реА рд╡рд┐рджреНрдпрд╛рд▓рдпреЛрдВ рдореЗрдВ рд╕реНрд╡рдЪреНрдЫ рдкреЗрдпрдЬрд▓, рд╕реБрджреГрдврд╝ рд╡рд┐рдЬреНрдЮрд╛рди рдкреНрд░рдпреЛрдЧрд╢рд╛рд▓рд╛рдПрдВ, рдкреБрд╕реНрддрдХрд╛рд▓рдп рддрдерд╛ рдмрд╛рд▓рд┐рдХрд╛рдУрдВ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдкреГрдердХ рд╢реМрдЪрд╛рд▓рдпреЛрдВ рдХреА 100% рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд╖рдорддрд╛ рд╕реБрдирд┐рд╢реНрдЪрд┐рдд рдХреА рдЧрдИред
  • ‘рдЪреИрдВрдкрд┐рдпрдВрд╕ рдСрдл рдЪреЗрдВрдЬ’ рд░рд┐рдпрд▓-рдЯрд╛рдЗрдо рдореЙрдирд┐рдЯрд░рд┐рдВрдЧ: рдиреАрддрд┐ рдЖрдпреЛрдЧ рдХреЗ ‘Champions of Change’ рдбреИрд╢рдмреЛрд░реНрдб рдкрд░ рд╢рд┐рдХреНрд╖рдХреЛрдВ рдХреА рдЙрдкрд╕реНрдерд┐рддрд┐, рдкрдарди-рдкрд╛рдарди рдХреА рдЧреБрдгрд╡рддреНрддрд╛ рддрдерд╛ рдмреБрдирд┐рдпрд╛рджреА рдврд╛рдВрдЪреЗ рдХрд╛ рдирд┐рд░рдВрддрд░ рдбрд┐рдЬрд┐рдЯрд▓ рдбреЗрдЯрд╛-рдбреНрд░рд┐рд╡реЗрди рдЕрдиреБрд╢реНрд░рд╡рдг (Data-driven Monitoring) рдХрд┐рдпрд╛ рдЧрдпрд╛ред

3. Institutional Framework of NITI Aayog ADP (рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓рд╛ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд░рдо рдХрд╛ рдврд╛рдВрдЪрд╛)

  • рд╢реБрднрд╛рд░рдВрдн: рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓рд╛ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд░рдо (ADP) рдХрд╛ рд╢реБрднрд╛рд░рдВрдн рдкреНрд░рдзрд╛рдирдордВрддреНрд░реА рдирд░реЗрдВрджреНрд░ рдореЛрджреА рджреНрд╡рд╛рд░рд╛ рдЬрдирд╡рд░реА 2018 рдореЗрдВ рдХрд┐рдпрд╛ рдЧрдпрд╛ рдерд╛ред рдЗрд╕рдХрд╛ рдЙрджреНрджреЗрд╢реНрдп рджреЗрд╢ рдХреЗ 112 рд╕рдмрд╕реЗ рдХрдо рд╡рд┐рдХрд╕рд┐рдд рдЬрд┐рд▓реЛрдВ рдХрд╛ рддреАрд╡реНрд░ рдФрд░ рдкреНрд░рднрд╛рд╡реА рдХрд╛рдпрд╛рдХрд▓реНрдк рдХрд░рдирд╛ рд╣реИред
  • рдЭрд╛рд░рдЦрдВрдб рдореЗрдВ рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓реЗ: рдЭрд╛рд░рдЦрдВрдб рдХреЗ рдХреБрд▓ 24 рдЬрд┐рд▓реЛрдВ рдореЗрдВ рд╕реЗ 19 рдЬрд┐рд▓реЗ рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓рд╛ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд░рдо рдХреЗ рддрд╣рдд рд╢рд╛рдорд┐рд▓ рд╣реИрдВ (рдЬреИрд╕реЗ рдЧрдврд╝рд╡рд╛, рдЪрддрд░рд╛, рдкрд▓рд╛рдореВ, рджреБрдордХрд╛, рдЦреВрдВрдЯреА, рдкрд╢реНрдЪрд┐рдореА рд╕рд┐рдВрд╣рднреВрдо, рд╕рд╛рд╣рд┐рдмрдЧрдВрдЬ, рдкрд╛рдХреБрдбрд╝ рдЖрджрд┐)ред
  • рдХреЗрдВрджреНрд░реАрдп рдкреНрд░рднрд╛рд░реА рдЕрдзрд┐рдХрд╛рд░реА (Central Prabhari Officers): рдкреНрд░рддреНрдпреЗрдХ рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓реЗ рд╣реЗрддреБ рдХреЗрдВрджреНрд░ рд╕рд░рдХрд╛рд░ рдХреЗ рдЕрддрд┐рд░рд┐рдХреНрдд рд╕рдЪрд┐рд╡ / рд╕рдВрдпреБрдХреНрдд рд╕рдЪрд┐рд╡ рд╕реНрддрд░ рдХреЗ рдЕрдзрд┐рдХрд╛рд░реА рдХреЛ ‘рдкреНрд░рднрд╛рд░реА рдЕрдзрд┐рдХрд╛рд░реА’ рдирд┐рдпреБрдХреНрдд рдХрд┐рдпрд╛ рдЬрд╛рддрд╛ рд╣реИ, рдЬреЛ рдЬрд┐рд▓рд╛ рдХрд▓реЗрдХреНрдЯрд░ рдХреЗ рд╕рд╛рде рд╕рдордиреНрд╡рдп рд╕реНрдерд╛рдкрд┐рдд рдХрд░рддреЗ рд╣реИрдВред
  • рдЗрдВрд╕реЗрдВрдЯрд┐рд╡ рдкреБрд░рд╕реНрдХрд╛рд░ рд╡реНрдпрд╡рд╕реНрдерд╛: рдиреАрддрд┐ рдЖрдпреЛрдЧ рджреНрд╡рд╛рд░рд╛ рдУрд╡рд░рдСрд▓ рдкреНрд░рдердо рд╕реНрдерд╛рди рд╡рд╛рд▓реЗ рдЬрд┐рд▓реЗ рдХреЛ тВ╣10 рдХрд░реЛрдбрд╝, рджреНрд╡рд┐рддреАрдп рд╕реНрдерд╛рди рдХреЛ тВ╣5 рдХрд░реЛрдбрд╝ рддрдерд╛ рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛, рд╕реНрд╡рд╛рд╕реНрдереНрдп рдЬреИрд╕реЗ рдкреНрд░рдореБрдЦ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░реЛрдВ рдореЗрдВ рд╢реАрд░реНрд╖ рд░рд╣рдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЗ рдЬрд┐рд▓реЛрдВ рдХреЛ тВ╣3 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХреА рд╡рд┐рд╢реЗрд╖ рдЕрдиреБрджрд╛рди рд░рд╛рд╢рд┐ рджреА рдЬрд╛рддреА рд╣реИред

4. Core Socio-Economic Themes & KPI Weightage in NITI Aayog ADP

рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓рд╛ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд░рдо рдХреЗ рдЕрдВрддрд░реНрдЧрдд 49 рдореБрдЦреНрдп рдкреНрд░рджрд░реНрд╢рди рд╕рдВрдХреЗрддрдХреЛрдВ (KPIs) рдХреЗ рдЖрдзрд╛рд░ рдкрд░ 5 рдкреНрд░рдореБрдЦ рд╕рд╛рдорд╛рдЬрд┐рдХ-рдЖрд░реНрдерд┐рдХ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░реЛрдВ рдХрд╛ рднрд╛рд░рд╛рдВрд╢ (Weightage):

рдХреНрд░.рд╕рдВ. рдкреНрд░рдореБрдЦ рд╕рд╛рдорд╛рдЬрд┐рдХ-рдЖрд░реНрдерд┐рдХ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ (Socio-Economic Theme) рднрд╛рд░рд╛рдВрд╢ (Weightage %) рдореБрдЦреНрдп рд╕рдВрдХреЗрддрдХ (Key Indicators)
1 рд╕реНрд╡рд╛рд╕реНрдереНрдп рдПрд╡рдВ рдкреЛрд╖рдг (Health & Nutrition) 30% рд╕рдВрд╕реНрдерд╛рдЧрдд рдкреНрд░рд╕рд╡, рдХреБрдкреЛрд╖рдг рджрд░, рдЧрд░реНрднрд╡рддреА рдорд╣рд┐рд▓рд╛рдУрдВ рдХрд╛ рдЯреАрдХрд╛рдХрд░рдг рд╡ рд╣реАрдореЛрдЧреНрд▓реЛрдмрд┐рди рд╕реНрддрд░ред
2 рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ (Education) тАФ рдЧрдврд╝рд╡рд╛ рд╢реАрд░реНрд╖ рдкрд░ 30% рд╕реАрдЦрдиреЗ рдХреЗ рдкрд░рд┐рдгрд╛рдо (Learning Outcomes), рдкреЗрдпрдЬрд▓/рд╢реМрдЪрд╛рд▓рдп рд╕реБрд╡рд┐рдзрд╛рдПрдВ, рдкрд╛рд╕ рдкреНрд░рддрд┐рд╢рддред
3 рдХреГрд╖рд┐ рдПрд╡рдВ рдЬрд▓ рд╕рдВрд╕рд╛рдзрди (Agriculture & Water Resources) 20% рд╕реВрдХреНрд╖реНрдо рд╕рд┐рдВрдЪрд╛рдИ, рдлрд╕рд▓ рдмреАрдорд╛ рдХрд╡рд░реЗрдЬ, рдореГрджрд╛ рд╕реНрд╡рд╛рд╕реНрдереНрдп рдХрд╛рд░реНрдб, рдкрд╢реБ рдЯреАрдХрд╛рдХрд░рдгред
4 рд╡рд┐рддреНрддреАрдп рд╕рдорд╛рд╡реЗрд╢рди рдПрд╡рдВ рдХреМрд╢рд▓ рд╡рд┐рдХрд╛рд╕ (Financial Inclusion & Skill) 10% рдЬрдирдзрди рдЦрд╛рддреЗ, рдкреАрдПрдордПрд╕рдмреАрд╡рд╛рдИ/рдкреАрдПрдордЬреАрдЬреЗрдмреАрд╡рд╛рдИ рд╕реБрд░рдХреНрд╖рд╛ рдмреАрдорд╛, рдХреМрд╢рд▓ рдкреНрд░рд╢рд┐рдХреНрд╖рдгред
5 рдмреБрдирд┐рдпрд╛рджреА рдЕрд╡рд╕рдВрд░рдЪрдирд╛ (Basic Infrastructure) 10% рдЧреНрд░рд╛рдореАрдг рд╕рдбрд╝рдХреЗрдВ (PMGSY), рдШрд░-рдШрд░ рдмрд┐рдЬрд▓реА рд╡ рдирд▓ рд╕реЗ рдЬрд▓ рдХрд╡рд░реЗрдЬред

5. Practice MCQs & Mains Model Question for JPSC / JSSC Exams

ЁЯУЭ Prelims Multiple Choice Questions (MCQs):

рдкреНрд░.1. рдиреАрддрд┐ рдЖрдпреЛрдЧ рдХреЗ рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓рд╛ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд░рдо (ADP) рдХреА рдбреЗрд▓реНрдЯрд╛ рд░реИрдВрдХрд┐рдВрдЧ рдореЗрдВ рдЭрд╛рд░рдЦрдВрдб рдХреЗ рдХрд┐рд╕ рдЬрд┐рд▓реЗ рдиреЗ ‘рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░’ рдореЗрдВ рджреЗрд╢ рднрд░ рдореЗрдВ рдкреНрд░рдердо рд╕реНрдерд╛рди рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд рдХрд┐рдпрд╛?

(A) рдЪрддрд░рд╛ ┬а┬а┬а (B) рдЧрдврд╝рд╡рд╛ ┬а┬а┬а (C) рджреБрдордХрд╛ ┬а┬а┬а (D) рдЦреВрдВрдЯреА

рдЙрддреНрддрд░: (B) рдЧрдврд╝рд╡рд╛ (рдЧрдврд╝рд╡рд╛ рдиреЗ рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рдореЗрдВ рд╢реАрд░реНрд╖ рд╕реНрдерд╛рди рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд рдХрд░ тВ╣3 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХреА рдкреНрд░реЛрддреНрд╕рд╛рд╣рди рд░рд╛рд╢рд┐ рдЬреАрддреА)ред

рдкреНрд░.2. рдиреАрддрд┐ рдЖрдпреЛрдЧ рджреНрд╡рд╛рд░рд╛ рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓рд╛ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд░рдо рдХрд╛ рд╢реБрднрд╛рд░рдВрдн рдХрд┐рд╕ рд╡рд░реНрд╖ рдХрд┐рдпрд╛ рдЧрдпрд╛ рдерд╛?

(A) рдЬрдирд╡рд░реА 2015 ┬а┬а┬а (B) рдЬрдирд╡рд░реА 2018 ┬а┬а┬а (C) рдЕрдЧрд╕реНрдд 2019 ┬а┬а┬а (D) рдорд╛рд░реНрдЪ 2020

рдЙрддреНрддрд░: (B) рдЬрдирд╡рд░реА 2018 (рдкреНрд░рдзрд╛рдирдордВрддреНрд░реА рдирд░реЗрдВрджреНрд░ рдореЛрджреА рджреНрд╡рд╛рд░рд╛ 112 рдЬрд┐рд▓реЛрдВ рд╣реЗрддреБ рд╢реБрднрд╛рд░рдВрдн рдХрд┐рдпрд╛ рдЧрдпрд╛)ред

рдкреНрд░.3. рдиреАрддрд┐ рдЖрдпреЛрдЧ рдХреА рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓рд╛ рд░реИрдВрдХрд┐рдВрдЧ рдореЗрдВ ‘рд╕реНрд╡рд╛рд╕реНрдереНрдп рдПрд╡рдВ рдкреЛрд╖рдг’ рддрдерд╛ ‘рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛’ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░реЛрдВ рдХрд╛ рд╕рдВрдпреБрдХреНрдд рднрд╛рд░рд╛рдВрд╢ рдХрд┐рддрдирд╛ рд╣реИ?

(A) 40% ┬а┬а┬а (B) 50% ┬а┬а┬а (C) 60% ┬а┬а┬а (D) 70%

рдЙрддреНрддрд░: (C) 60% (рд╕реНрд╡рд╛рд╕реНрдереНрдп рдПрд╡рдВ рдкреЛрд╖рдг 30% + рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ 30%)ред

тЬНя╕П JPSC Mains Paper V Model Question (12 Marks):

рдкреНрд░рд╢реНрди: “рдкреНрд░рддрд┐рд╕реНрдкрд░реНрдзреА рд╕рдВрдШрд╡рд╛рдж (Competitive Federalism) рдкрд░ рдЖрдзрд╛рд░рд┐рдд рдиреАрддрд┐ рдЖрдпреЛрдЧ рдХрд╛ рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓рд╛ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд░рдо (ADP) рдкрд┐рдЫрдбрд╝реЗ рдЬрд┐рд▓реЛрдВ рдХреЗ рдорд╛рдирд╡ рд╡рд┐рдХрд╛рд╕ рд╕реВрдЪрдХрд╛рдВрдХ рдореЗрдВ рд╕реБрдзрд╛рд░ рдХрд╛ рдПрдХ рдкреНрд░рднрд╛рд╡рдХрд╛рд░реА рдореЙрдбрд▓ рд╕рд╛рдмрд┐рдд рд╣реБрдЖ рд╣реИред рдЧрдврд╝рд╡рд╛ рдЬрд┐рд▓реЗ рдХреЗ рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рддрдерд╛ рдЪрддрд░рд╛ рдЬрд┐рд▓реЗ рдХреА рд╕рдордЧреНрд░ рдкреНрд░рдЧрддрд┐ рдХреЗ рд╕рдВрджрд░реНрдн рдореЗрдВ рдЗрд╕ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд░рдо рдХреЗ рдкреНрд░рднрд╛рд╡реЛрдВ рдХрд╛ рд╕рдорд╛рд▓реЛрдЪрдирд╛рддреНрдордХ рд╡рд┐рд╢реНрд▓реЗрд╖рдг рдХреАрдЬрд┐рдПред” (400 рд╢рдмреНрдж)

тЪб Quick Bites: 15 Master Facts on Garhwa & NITI Aayog ADP for Fast Revision

  1. рдЧрдврд╝рд╡рд╛ рдЬрд┐рд▓реЗ рдХреА рдЙрдкрд▓рдмреНрдзрд┐: рдиреАрддрд┐ рдЖрдпреЛрдЧ рдХреА рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓рд╛ рд░реИрдВрдХрд┐рдВрдЧ рдореЗрдВ рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рдореЗрдВ рджреЗрд╢ рднрд░ рдореЗрдВ рдкрд╣рд▓рд╛ рд╕реНрдерд╛рдиред
  2. рдЧрдврд╝рд╡рд╛ рдХреЛ рдкреБрд░рд╕реНрдХрд╛рд░ рд░рд╛рд╢рд┐: тВ╣3 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХреА рдЕрддрд┐рд░рд┐рдХреНрдд рдЗрдВрд╕реЗрдВрдЯрд┐рд╡ рдЕрдиреБрджрд╛рди рд░рд╛рд╢рд┐ рд╕реНрд╡реАрдХреГрддред
  3. рдЪрддрд░рд╛ рдЬрд┐рд▓реЗ рдХреА рдЙрдкрд▓рдмреНрдзрд┐: рджреЗрд╢ рдХреЗ 112 рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓реЛрдВ рдореЗрдВ рдУрд╡рд░рдСрд▓ (Overall) рдкрд╣рд▓рд╛ рд╕реНрдерд╛рдиред
  4. рдЪрддрд░рд╛ рдХреЛ рдкреБрд░рд╕реНрдХрд╛рд░ рд░рд╛рд╢рд┐: тВ╣10 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХрд╛ рдЗрдВрд╕реЗрдВрдЯрд┐рд╡ рдкреБрд░рд╕реНрдХрд╛рд░ред
  5. рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓рд╛ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд░рдо рд╢реБрднрд╛рд░рдВрдн: рдЬрдирд╡рд░реА 2018 (рдкреНрд░рдзрд╛рдирдордВрддреНрд░реА рдирд░реЗрдВрджреНрд░ рдореЛрджреА рджреНрд╡рд╛рд░рд╛)ред
  6. рдХреБрд▓ рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓реЗ: рджреЗрд╢ рднрд░ рдХреЗ 28 рд░рд╛рдЬреНрдпреЛрдВ рдореЗрдВ 112 рдЬрд┐рд▓реЗред
  7. рдЭрд╛рд░рдЦрдВрдб рдореЗрдВ рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓реЗ: рдХреБрд▓ 24 рдореЗрдВ рд╕реЗ 19 рдЬрд┐рд▓реЗ рд╢рд╛рдорд┐рд▓ред
  8. 3C рд╕рд┐рджреНрдзрд╛рдВрдд: Convergence (рдЕрднрд┐рд╕рд░рдг) + Collaboration (рд╕рд╣рдпреЛрдЧ) + Competition (рдкреНрд░рддрд┐рд╕реНрдкрд░реНрдзрд╛)ред
  9. рд╕рдХрд╛рд░рд╛рддреНрдордХ рднрд╛рд░рд╛рдВрд╢ (рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛): 30% (49 рдХреБрд▓ KPIs рдореЗрдВ рд╕реЗ)ред
  10. рд╕рдХрд╛рд░рд╛рддреНрдордХ рднрд╛рд░рд╛рдВрд╢ (рд╕реНрд╡рд╛рд╕реНрдереНрдп рд╡ рдкреЛрд╖рдг): 30%ред
  11. рдХреГрд╖рд┐ рдПрд╡рдВ рдЬрд▓ рд╕рдВрд╕рд╛рдзрди рднрд╛рд░рд╛рдВрд╢: 20%ред
  12. рд╡рд┐рддреНрддреАрдп рд╕рдорд╛рд╡реЗрд╢рди рд╡ рдХреМрд╢рд▓ рд╡рд┐рдХрд╛рд╕ рднрд╛рд░рд╛рдВрд╢: 10%ред
  13. рдмреБрдирд┐рдпрд╛рджреА рдврд╛рдВрдЪрд╛ рднрд╛рд░рд╛рдВрд╢: 10%ред
  14. рдбреИрд╢рдмреЛрд░реНрдб рдирд╛рдо: ‘рдЪреИрдВрдкрд┐рдпрдВрд╕ рдСрдл рдЪреЗрдВрдЬ’ (Champions of Change Dashboard)ред
  15. рд╕рдВрдмрдВрдзрд┐рдд рд╡рд┐рд╕реНрддрд╛рд░ рдпреЛрдЬрдирд╛: рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдмреНрд▓реЙрдХ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд░рдо (Aspirational Blocks Programme – 500 рдмреНрд▓реЙрдХ)ред

тЭУ Frequently Asked Questions (FAQ) for JPSC/JSSC Aspirants

Q1: What recognition did Garhwa district receive from NITI Aayog?

рдЙрддреНрддрд░: рдЧрдврд╝рд╡рд╛ рдЬрд┐рд▓реЗ рдХреЛ рдиреАрддрд┐ рдЖрдпреЛрдЧ рдХреЗ рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓рд╛ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд░рдо рдХреА рдбреЗрд▓реНрдЯрд╛ рд░реИрдВрдХрд┐рдВрдЧ рдореЗрдВ рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ (Education) рдХреЗ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рдореЗрдВ рджреЗрд╢ рднрд░ рдореЗрдВ рдкреНрд░рдердо рд╕реНрдерд╛рди рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд рдХрд░рдиреЗ рд╣реЗрддреБ тВ╣3 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХрд╛ рдкреБрд░рд╕реНрдХрд╛рд░ рдорд┐рд▓рд╛ред

Q2: Which district in Jharkhand secured the overall Rank #1 in NITI Aayog’s Aspirational Districts Programme?

рдЙрддреНрддрд░: рдЪрддрд░рд╛ рдЬрд┐рд▓реЗ (Chatra) рдиреЗ рджреЗрд╢ рдХреЗ 112 рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓реЛрдВ рдореЗрдВ рдУрд╡рд░рдСрд▓ рдкрд╣рд▓рд╛ рд╕реНрдерд╛рди рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд рдХрд░ тВ╣10 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХрд╛ рдкреБрд░рд╕реНрдХрд╛рд░ рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд рдХрд┐рдпрд╛ред

Q3: How many districts of Jharkhand are included under NITI Aayog’s Aspirational Districts Programme?

рдЙрддреНрддрд░: рдЭрд╛рд░рдЦрдВрдб рдХреЗ 24 рдЬрд┐рд▓реЛрдВ рдореЗрдВ рд╕реЗ 19 рдЬрд┐рд▓реЗ рдЖрдХрд╛рдВрдХреНрд╖реА рдЬрд┐рд▓рд╛ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд░рдо рдХреЗ рддрд╣рдд рд╢рд╛рдорд┐рд▓ рд╣реИрдВред

Q4: What are the 5 core socio-economic themes evaluated under the Aspirational Districts Programme?

рдЙрддреНрддрд░: 1. рд╕реНрд╡рд╛рд╕реНрдереНрдп рдПрд╡рдВ рдкреЛрд╖рдг (30%), 2. рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛ (30%), 3. рдХреГрд╖рд┐ рдПрд╡рдВ рдЬрд▓ рд╕рдВрд╕рд╛рдзрди (20%), 4. рд╡рд┐рддреНрддреАрдп рд╕рдорд╛рд╡реЗрд╢рди рд╡ рдХреМрд╢рд▓ рд╡рд┐рдХрд╛рд╕ (10%), рддрдерд╛ 5. рдмреБрдирд┐рдпрд╛рджреА рдврд╛рдВрдЪрд╛ (10%)ред